Missão de impacto como prioridade principal. A razão de existir do negócio é gerar impacto social e/ou ambiental. A sustentabilidade financeira é importante, mas serve principalmente para viabilizar a missão.
Odona
A Odona transforma o clima escolar. Combatemos o bullying e a evasão com dados e acolhimento para escolas mais inclusiva
Problema
Resolvemos o bullying e a evasão escolar de forma preventiva. Substituímos a gestão reativa por dados, inteligência preditiva e acolhimento focado em diversidade para criar escolas seguras.
Solução
Uma plataforma SaaS whitelabel que une inteligência preditiva para identificar bullying, central de escuta, formação docente em neurodivergência e dashboards de impacto alinhados ao ESG.
Apresentação
Pitch e materiais
Diferenciais
Inovação
Tipos de inovação aplicados
Nossa inovação une inteligência preditiva e acolhimento. Criamos uma central de denúncias que antecipa o risco de bullying e evasão, combinada a dashboards de métricas ESG/ODS para a gestão e trilhas práticas sobre neurodivergência que capacitam docentes sem culpabilizá-los.
Impacto
Como geramos impacto
Impacto direto – atinge beneficiários de forma imediata e mensurável.
Beneficiários
Pessoas, grupos ou comunidades diretamente impactadas pelas ações e soluções do negócio.
Alcance
Número de beneficiários diretos alcançados nos últimos 2 anos.
1 a 50
Atualmente estamos em fase de validação comercial ativa, buscando os primeiros clientes. Nossos resultados até aqui concentram-se na robustez tecnológica da plataforma, na formatação da metodologia de neurodivergência e no reconhecimento do mercado e de prêmios de impacto.
Galeria de Fotos
Próximos passos
Visão para o Futuro
Nos próximos 12 a 24 meses, nossos próximos passos estão estruturados em três pilares fundamentais para consolidar e escalar o impacto da Odona:
Validação Comercial e Tração (0 a 6 meses): Foco na aquisição dos primeiros clientes no modelo B2B (escolas privadas) para rodar os projetos-piloto. Essa fase será essencial para calibrar nossa inteligência preditiva em cenários reais e coletar feedbacks diretos de docentes e gestores.
Expansão e Escala (6 a 24 meses): Iniciar a expansão para o modelo B2G, levando a plataforma whitelabel para redes públicas de ensino, onde a demanda por ferramentas de combate à evasão e suporte à neurodivergência é latente e urgente.
Mensuração e Qualificação do Impacto: Implementar os dashboards de dados alinhados às metas ESG e ODS. Isso nos permitirá medir de forma tangível a redução de conflitos, a diminuição dos índices de bullying e a retenção de estudantes, entregando para as escolas uma real transformação b
Validação Comercial e Tração (0 a 6 meses): Foco na aquisição dos primeiros clientes no modelo B2B (escolas privadas) para rodar os projetos-piloto. Essa fase será essencial para calibrar nossa inteligência preditiva em cenários reais e coletar feedbacks diretos de docentes e gestores.
Expansão e Escala (6 a 24 meses): Iniciar a expansão para o modelo B2G, levando a plataforma whitelabel para redes públicas de ensino, onde a demanda por ferramentas de combate à evasão e suporte à neurodivergência é latente e urgente.
Mensuração e Qualificação do Impacto: Implementar os dashboards de dados alinhados às metas ESG e ODS. Isso nos permitirá medir de forma tangível a redução de conflitos, a diminuição dos índices de bullying e a retenção de estudantes, entregando para as escolas uma real transformação b
Conexões